chính điệnđã triển khai TPS từ năm 2005. Sau hơn 10 năm thực hành, nó đã kết hợp phương thức quản lý sản xuất của Toyota với những đặc điểm riêng của mình để tạo thành zhps của riêng Zhengheng.Vào ngày 11 tháng 10 năm 2017, bài giảng về "triển khai quản lý tinh gọn trong thời đại trí tuệ nhân tạo" do phòng Thương mại Sản xuất Máy móc Thành Đô tổ chức đã được tổ chức long trọng tại phòng hội thảo của Công ty TNHH Điện lực Thành Đô Zhengheng. Hơn 30 phòng thương mại doanh nghiệp tham gia sự kiện.
Bài phát biểu này do ông Jeff Martin đến từ Hoa Kỳ trình bày.Jeff Martin là chuyên gia quản lý cấp cao và tư vấn quản lý tại Hoa Kỳ, tập trung vào quản lý tinh gọn.Với hơn 30 năm kinh nghiệm tư vấn quản lý, ông đã phục vụ nhiều doanh nghiệp tầm cỡ thế giới như Nissan, shell oil và British gas, đặc biệt tại các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ tư vấn dựa trên quản lý tinh gọn.
Mở đầu, ông Jeff Martin với tư cách là người có kinh nghiệm trong ngành ô tô đã kể câu chuyện về sản xuất tinh gọn từ tác động ban đầu đến ngành ô tô Mỹ, phản ứng quyết liệt của ngành ô tô Mỹ và các công ty ô tô trong việc tìm ra giải pháp như thế nào. con đường dẫn đến thành công của ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản.Đồng thời, kết hợp với các phương thức sản xuất trong các giai đoạn lịch sử khác nhau, bài viết này kể về lịch sử chuyển đổi từ sản xuất hàng loạt thủ công sang sản xuất tinh gọn.
Trong bài giảng, ông Jeff Martin đã nhấn mạnh đến cuốn sách “tư duy tinh gọn” của hai chuyên gia nghiên cứu về sản xuất tinh gọn người Mỹ: Dan Jones, Daniel T. Jones và Jim Womack, James P. Womack, và bản chất của nó, đó là 5 nguyên tắc của tư duy tinh gọn và nguyên tắc 5R trong thu mua nguyên vật liệu
1. Tư tưởng tinh gọn về giá trị cho rằng giá trị của sản phẩm (dịch vụ) của doanh nghiệp chỉ có thể được xác định bởi người dùng cuối và giá trị chỉ có thể tồn tại nếu nó đáp ứng nhu cầu của những người dùng cụ thể.
2. Dòng giá trị là tất cả các hoạt động tạo ra giá trị từ nguyên vật liệu đến thành phẩm.Xác định dòng giá trị là điểm khởi đầu của việc triển khai tư duy tinh gọn và tìm kiếm điều tốt nhất tổng thể của toàn bộ quy trình theo vị trí của người dùng cuối.
Quá trình tạo ra giá trị doanh nghiệp của tư duy tinh gọn bao gồm: quá trình thiết kế từ ý tưởng đến sản xuất;Quy trình thông tin từ đặt hàng đến giao hàng;Quy trình chuyển đổi từ nguyên liệu thành sản phẩm;Hỗ trợ vòng đời và quy trình dịch vụ.
3. Tư duy tinh gọn theo dòng chảy yêu cầu tất cả các hoạt động (bước) tạo ra giá trị phải trôi chảy, nhấn mạnh đến “chuyển động”.Khái niệm truyền thống là "phân công lao động và sản xuất hàng loạt có thể hiệu quả", nhưng tư duy tinh gọn tin rằng sản xuất hàng loạt và hàng loạt thường có nghĩa là chờ đợi và trì trệ.
4. Kéo Ý nghĩa cơ bản của "kéo" là kéo sản xuất theo nhu cầu của người dùng, thay vì ép buộc đẩy các sản phẩm mà người dùng không muốn.Dòng chảy và lực kéo sẽ làm giảm chu kỳ phát triển sản phẩm, chu kỳ đặt hàng và chu kỳ sản xuất từ 50 ~ 90%.
5. Mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp là cung cấp giá trị hoàn hảo cho người dùng bằng quy trình tạo giá trị hoàn hảo.“Sự hoàn hảo” của sản xuất tinh gọn có 3 ý nghĩa: sự hài lòng của người dùng, sản xuất không có sai sót và bản thân doanh nghiệp không ngừng cải tiến.
nguyên tắc 5R
Đúng lúc, đúng chất lượng, đúng số lượng, đúng giá, đúng địa điểm.
Hoạt động mua lại số lượng hàng hóa cần thiết từ nhà cung cấp phù hợp với mức giá phù hợp vào thời điểm thích hợp nhằm tối đa hóa hiệu quả mua sắm.
Sau khi hoàn thành việc giới thiệu sản xuất tinh gọn, ông Martin đã trình bày chi tiết hơn về cách kết hợp những người và dữ liệu quan trọng nhất trong quy trình sản xuất tinh gọn trong thời đại trí tuệ nhân tạo và cách đào tạo con người đáp ứng yêu cầu của thời đại trí tuệ nhân tạo.
Bài giảng này đã giúp các doanh nhân sản xuất ở đây hiểu rõ hơn về sản xuất tinh gọn, đồng thời để họ hiểu được những mấu chốt quan trọng mà các doanh nghiệp sản xuất truyền thống cần chú ý trong bối cảnh xu hướng trí tuệ nhân tạo.
(Ảnh tập thể lãnh đạo doanh nghiệp tham gia hoạt động)
Thời gian đăng: 18-Nov-2021
